Referenzprojekt – Unternehmenskauf
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Branche
Power-Tools
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Thema
Unternehmenskauf
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Zielstellung
Übernahme
Erfolgreiche Übernahme eines Handelsunternehmens durch einen Power-Tool-Hersteller mit 3 Mio. € Umsatz.
Ein führender Hersteller von Power Tools realisierte die Übernahme eines spezialisierten Handelsunternehmens, das sowohl eigene als auch Fremdprodukte vertrieb. Diese Akquisition zielte darauf ab, die Marktreichweite zu erweitern und zusätzliche Kostensynergien durch die Integration in die bestehende Unternehmensstruktur zu generieren.
Kernbestandteile des Projekts
- Strategische Planung: Prüfung der Akquisitionsvorteile und Entwicklung eines Integrationskonzepts zur Nutzung von Synergien.
- Optimierung der Deal-Struktur: Aufgrund der geplanten Vollintegration und um den Transaktionsprozess effizient zu gestalten wurde ein Asset Deal gewählt.
- Gezielte Due Diligence: Konzentration auf relevante Themenbereiche, wodurch die Prüfung zügig abgeschlossen werden konnte.
- Wirtschaftliche Bewertung und Verhandlungen: Präzise Unternehmensbewertung und erfolgreiche Kaufpreisverhandlungen innerhalb von drei Wochen.
- Effiziente Abwicklung: Abschluss des Kaufvertrags nach weiteren drei Wochen, wodurch ein schneller und reibungsloser Übernahmeprozess gewährleistet wurde.
Ergebnis
Die Transaktion wurde innerhalb von nur sechs Wochen erfolgreich abgeschlossen. Die Integration des Handelsunternehmens in die bestehende Struktur des Power-Tool-Herstellers verlief effizient und stärkte die Marktpräsenz sowie die operativen Möglichkeiten des Unternehmens entscheidend.
Mehrwert
Dank der fokussierten Vorgehensweise konnten Zeitvorgaben eingehalten und die Transaktion kosteneffizient realisiert werden. Die präzise Steuerung aller Prozessschritte minimierte Risiken und maximierte die Synergien für den Käufer. Damit wurde eine solide Basis für ein nachhaltiges Wachstum geschaffen, das sowohl Markt- als auch Wettbewerbsvorteile bietet.
Treffen Sie jetzt die richtigen strategischen Entscheidungen.
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