Erfolgreiche Projekte mit nachhaltigen Ergebnissen.
Seit über 10 Jahren ist Ways ein verlässlicher Partner für Unternehmen in strategisch entscheidenden Projekten. Ob Gründung, Start-up-Unterstützung, Strategie und Wachstum, Finanzierung, Effizienz- und Rentabilitätssteigerung, Sanierung und Restrukturierung, Unternehmenskauf und -verkauf oder Unternehmensnachfolge.
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10+
Jahre
erfolgreich etabliert
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50+
Jahre Team-Erfahrung
in Beratung & Unternehmen
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200+
erfolgreiche Projekte
des Teams
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100%
Einsatz
für Ihren Erfolg
Referenz – Gründung und Finanzierung
Dienstleistung
Gründung und Finanzierung eines lokalen Friseursalons mit Fokus auf Trendfrisuren für modebewusste, junge Erwachsene
Im Rahmen dieses Projekts haben wir eine Gründerin bei der erfolgreichen Etablierung eines Friseursalons begleitet, der sich auf moderne Trendfrisuren für modebewusste, junge Erwachsene spezialisiert. Ziel war es, die Voraussetzungen für eine nachhaltige Unternehmensgründung zu schaffen und die Finanzierung auf Basis eines belastbaren Businessplans sicherzustellen.
- Marktanalyse und Zielgruppenfokus
- Businessplan-Erstellung
- Finanzierungskonzept
- Planung und Umsetzung
Referenz – Start-up-Unterstützung
Konsumgüter
Start-up Unterstützung für ein Unternehmen mit innovativer Küchenmaschine
Im Rahmen dieses Projekts haben wir ein Start-up, das eine innovative Küchenmaschine entwickelt hat, bei der Erstellung eines fundierten Businessplans und der Durchführung seiner ersten Finanzierungsrunde unterstützt. Ziel war es, die Grundlage für den Markteintritt sowie das langfristige Wachstum des Unternehmens zu schaffen.
- Entwicklung eines Businessplans
- Marktanalyse und Positionierung
- Finanzierungsstrategie
- Pitch-Unterlagen
Referenzen – Strategie- und Wachstumsplanung
Maschinenbau
Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen 5-Jahresstrategie für einen führenden deutschen Maschinenbauer
Im Rahmen dieses Projekts haben wir einen deutschen Maschinenbauer über den gesamten Strategieprozess hinweg beraten und begleitet. Ziel war die Erarbeitung einer zukunftsorientierten, nachhaltigen Unternehmensstrategie, die sowohl externe Marktanforderungen als auch interne Entwicklungspotenziale berücksichtigt.
- Externer Perspektivwechsel
- Interne Konsolidierung
- Strategische Grundlagen
- Zielorientierte Umsetzung
- Effiziente Integration
Einzelhandel
Optimierung der Vertriebsstrategie für einen Händler mit Fokus auf spezifische Kanal- und Zielgruppenansprache
Ein landesweit operierender Händler für Konsumgüter und Elektrotechnik sah sich mit einer dynamisch veränderten Vertriebskanallandschaft konfrontiert, insbesondere durch den wachsenden direkten und indirekten Online-Vertrieb. Um auf diese Entwicklung zu reagieren, wurden wir mit der Neuausrichtung der Vertriebsstrategie beauftragt.
- Analyse der Vertriebskanäle
- Zielgruppenbasierte Anpassung
- Strategische Priorisierung
- Umsetzung eines Maßnahmenplans
Informationstechnologie
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für ein SaaS-Startup im Bereich Gebäudedienstleistungen
Ein B2B SaaS-Startup, spezialisiert auf die Optimierung von Gebäudedienstleistungen, stand vor der Markteinführung seiner Lösung. Um einen erfolgreichen Einstieg zu gewährleisten, wurden wir mit der Entwicklung einer umfassenden Markteintrittsstrategie beauftragt.
- Zielgruppendefinition und Ansprache
- Pricing-Strategie
- Lösungsverkauf trotz Funktionslücken
- >Identifikation von Partnern
Referenz – Finanzierung
Medien
Entwicklung einer Finanzierungsstrategie zur Wachstumsunterstützung für ein Unternehmen im Bereich Digitalisierung und Medienbearbeitung
Ein regionales Dienstleistungsunternehmen, das sich auf Digitalisierung und die Bearbeitung von Medien spezialisiert hat, sah vielversprechendes Wachstumspotenzial in seinem Marktsegment. Um dieses Potenzial ausschöpfen zu können, war die Aufnahme von externem Kapital notwendig. Ziel war es, die Wachstumsfinanzierung durch eine tragfähige Refinanzierungsstrategie sicherzustellen und einen zuverlässigen Finanzierungspartner zu integrieren.
- Analyse der finanziellen Anforderungen
- Prüfung und Optimierung des Business Plans
- Finanzierungspartner finden
- Vertragsgestaltung und Implementierung
Baugewerbe
Erstellung eines Business Plans zur Wachstumsunterstützung eines regionalen Spezialisten im Gebäudebau
Ein regional tätiges Bauunternehmen mit langjähriger Expertise in Betonbohr- und Betonsägearbeiten strebte eine Expansion zur Ausschöpfung seines Marktpotenzials an. Für die erfolgreiche Implementierung der Wachstumsschritte bedurfte es einer umfassenden Wachstumsfinanzierung. Dies erforderte die Entwicklung eines Business Plans, der sowohl die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projekts als auch die langfristigen Strategien des Unternehmens klar darstellt.
- Analyse und Zieldefinition
- Entwicklung des Business Plans
- Finanzierungsvorbereitung
- Unterstützung bei der Partneransprache
Baugewerbe
Finanzierung eines regionalen Stuckateurbetriebs mit Fokus auf Innen- und Außenputz sowie Trockenbau
Ein regional tätiges Bauunternehmen mit langjähriger Expertise in Betonbohr- und Betonsägearbeiten strebte eine Expansion zur Ausschöpfung seines Marktpotenzials an. Für die erfolgreiche Implementierung der Wachstumsschritte bedurfte es einer umfassenden Wachstumsfinanzierung. Dies erforderte die Entwicklung eines Business Plans, der sowohl die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projekts als auch die langfristigen Strategien des Unternehmens klar darstellt.
- Marktanalyse und Wachstumsstrategie
- Businessplan-Erstellung
- 5-Jahres-Planrechnung
- Finanzierungsstrategiebei der Partneransprache
Treffen Sie jetzt die richtigen strategischen Entscheidungen.
Eine fundierte Strategie und konsequente Umsetzung ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg – ob bei der Gründung, der Planung von Wachstum, bei der Optimierung von Rentabilität oder Restrukturierungen oder in komplexen M&A-Transaktionen und Unternehmensnachfolgen. Gemeinsam mit Ways entwickeln Sie maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Ziele zu verwirklichen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Referenz – Effizienz- und Rentabilitätssteigerung
Fertigung
Effizienz- und Rentabilitätssteigerung in einem internationalen Familienunternehmen mit Fokus auf CNC-Fräsarbeiten
Im Rahmen dieses Projekts haben wir ein inhabergeführtes, internationales Familienunternehmen, das sich auf präzise und auftragsbasierte CNC-Fräsarbeiten spezialisiert hat, bei der Entwicklung einer Kurzfrist-Planrechnung unterstützt. Ziel war es, die Profitabilität und Liquidität des Unternehmens in der herausfordernden COVID-19-Krisensituation gezielt zu überwachen und strategisch abzusichern.
- Analyse der Ausgangssituation
- Kurzfrist-Planrechnung
- Szenarien-Analyse
- Ableitung von Maßnahmen
Referenzen – Sanierung und Restrukturierung
Einzelhandel
Restrukturierung eines regionalen Textileinzelhandelsunternehmens mit Fokus auf Trendmode für junge Erwachsene
Im Rahmen dieses Projekts haben wir ein regionales Textileinzelhandelsunternehmen, das sich auf Trendmode für modebewusste, junge Erwachsene spezialisiert hat, bei der Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts unterstützt. Ziel dieser Maßnahme war es, die wirtschaftliche Basis des Unternehmens zu stärken und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
- Analyse der Ausgangssituation
- Restrukturierungskonzept
- Businessplan-Erstellung
- Begleitung der Umsetzung
Referenzen – Unternehmenskauf und -verkauf (M&A)
Maschinenbau
Erfolgreiche Übernahme und Integration eines spezialisierten Maschinenbauers mit 45 Mio. € Umsatz und 10 Standorten weltweit.
Im Rahmen dieses Projekts begleiteten wir einen deutschen Mittelständler bei der Übernahme eines spezialisierten Maschinenbauunternehmens, um eine technologische Lücke im Produktportfolio zu schließen. Die besondere Herausforderung bestand in der angespannten finanziellen Lage des Zielunternehmens, die eine effiziente und zügige Umsetzung erforderte. Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnte die Transaktion in einem Zeitraum von nur sechs Wochen erfolgreich abgeschlossen werden.
- Strategische Analyse
- Expertenunterstützte Due Diligence
- Rechtliche und steuerliche Optimierung
- Finalisierung der Transaktion
Handel
Erfolgreiche Übernahme eines Handelsunternehmens durch einen Power-Tool-Hersteller mit 3 Mio. € Umsatz.
Ein führender Hersteller von Power Tools realisierte die Übernahme eines spezialisierten Handelsunternehmens, das sowohl eigene als auch Fremdprodukte vertrieb. Diese Akquisition zielte darauf ab, die Marktreichweite zu erweitern und zusätzliche Kostensynergien durch die Integration in die bestehende Unternehmensstruktur zu generieren.
- Strategische Planung
- Optimierung der Deal-Struktur
- Gezielte Due Diligence
- Wirtschaftliche Bewertung und Verhandlungen
IT-Beratung
Carve-out und Integration eines IT-Beratungsunternehmens zur Stärkung von IT-Kompetenzen und Kapazitäten
Ein deutscher Mittelständler plante strategisch die Übernahme der Beratungssparte eines etablierten IT-Dienstleisters, um seine IT-Kompetenzen und -Kapazitäten gezielt auszubauen. Ziel war es, die Integration der neuen Einheit nicht nur operativ, sondern auch kulturell erfolgreich zu gestalten, mit besonderem Fokus auf die Bindung und Motivation der Mitarbeiter.
- Entwicklung eines Integrationszielbildes
- Mitarbeiterbindung
- Fokussierte Übernahmeplanung
Gebäudedienstleistung
Unternehmensverkauf eines regionalen Gebäudedienstleisters im Rahmen der Nachfolgeplanung
Ein regionaler Gebäudedienstleister stand vor der Aufgabe, eine Nachfolgelösung zu finden, da der Eigentümer sich aus Altersgründen zurückziehen wollte. Eine Familieninterne Lösung wurde mangels Interesses des Kindes verworfen, und die Marktlage lies die Erzielung eines fairen Unternehmenswerts durch Verkauf als schwierig erscheinen. Ziel war es also, die beste Option für alle Beteiligten zu erarbeiten und umzusetzen.
- Systematische Analyse der Nachfolge-Optionen
- Entscheidungsfindung und Priorisierung
- Begleitung des Verkaufsprozesses
Referenzen – Unternehmensnachfolge
Metallverarbeitung
Entwicklung und Umsetzung einer Nachfolgelösung mit getaktetem Management-Buy-Out
Ein mittelständisches Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie stand vor der Herausforderung, eine Nachfolgelösung ohne familieninterne Optionen zu finden. Aufgrund ungünstiger Marktbedingungen und eines hohen Immobilienwertes wurde ein Verkauf als wenig Erfolg versprechend bewertet. Stattdessen fiel die Wahl auf einen Management-Buy-Out (MBO) durch den aktuellen Geschäftsführer.
- Unternehmensbewertung
- Finanzierungsstruktur
- Konzeption einer stufenweisen Übergabe
Metallverarbeitung
Unternehmensverkauf eines regionalen Gebäudedienstleisters im Rahmen der Nachfolgeplanung
Ein regionaler Gebäudedienstleister stand vor der Aufgabe, eine Nachfolgelösung zu finden, da der Eigentümer sich aus Altersgründen zurückziehen wollte. Eine Familieninterne Lösung wurde mangels Interesses des Kindes verworfen, und die Marktlage lies die Erzielung eines fairen Unternehmenswerts durch Verkauf als schwierig erscheinen. Ziel war es also, die beste Option für alle Beteiligten zu erarbeiten und umzusetzen.
- Systematische Analyse der Optionen
- Entscheidungsfindung und Priorisierung
- Entwicklung einer Verkaufsstrategie
- Begleitung des Verkaufsprozesses
Metallverarbeitung
Gewinnbringende Liquidation eines regionalen Handwerksbetriebs im Rahmen der Nachfolgeplanung
Ein regionaler Handwerksbetrieb im Bereich Fensterbau stand vor der Herausforderung, eine Lösung für die Nachfolgeplanung zu finden, da sich der Eigentümer aus Alters- und gesundheitlichen Gründen zurückziehen wollte. Eine familieninterne Nachfolge war aufgrund fehlenden Interesses der Kinder ausgeschlossen, und ein Unternehmensverkauf scheiterte mangels geeigneter Interessenten. Ziel war es daher, eine alternative und wirtschaftlich tragfähige Lösung für den Betrieb zu entwickeln.
- Analyse der Vermögensstruktur
- Entwicklung einer Liquidationsstrategie
- Planung und Umsetzung der Veräußerung
- Begleitung bei rechtlichen und organisatorischen Prozessen
Treffen Sie jetzt die richtigen strategischen Entscheidungen.
Eine fundierte Strategie und konsequente Umsetzung ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg – ob bei der Gründung, der Planung von Wachstum, bei der Optimierung von Rentabilität oder Restrukturierungen oder in komplexen M&A-Transaktionen und Unternehmensnachfolgen. Gemeinsam mit Ways entwickeln Sie maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Ziele zu verwirklichen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.