Unternehmenskauf oder Unternehmensverkauf – strategisch, sicher & zum optimalen Preis.
Wir begleiten Sie beim gesamten Unternehmenskauf oder Unternehmensverkauf – von der strategischen Vorbereitung über die Unternehmenssuche oder Käufersuche bis zur finalen Verhandlung. Mit Erfahrung aus 100+ M&A-Transaktionen sorgen wir für eine sichere und erfolgreiche Transaktion.
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100+
M&A-Projekte
in verschiedenen Größenklassen
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15+
Jahre Erfahrung
in M&A
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1+
Mrd. € Transaktionsvolumen
begleitet in allen Größenordnungen
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100%
Einsatz & Motivation
zur Umsetzung Ihrer Ziele
Erfolgreiche M&A-Prozesse erfordern eine klare Strategie, fundierte Marktkenntnisse und ein hohes Maß an Verhandlungsgeschick.
Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens gehört zu den bedeutendsten Entscheidungen, die Unternehmer treffen. Dabei stehen nicht nur erhebliche finanzielle Auswirkungen, sondern auch langfristige Konsequenzen im Mittelpunkt. Zusätzliche Herausforderungen wie intensiver Wettbewerbsdruck, geopolitische Unsicherheiten, steigende Finanzierungskosten, strenge regulatorische Vorgaben sowie emotionale Belastungen erhöhen die Komplexität dieser Prozesse.
Ein umfassendes Verständnis dieser Herausforderungen ist der Schlüssel, um M&A-Projekte erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens gehört zu den bedeutendsten Entscheidungen, die Unternehmer treffen. Dabei stehen nicht nur erhebliche finanzielle Auswirkungen, sondern auch langfristige Konsequenzen im Mittelpunkt. Zusätzliche Herausforderungen wie intensiver Wettbewerbsdruck, geopolitische Unsicherheiten, steigende Finanzierungskosten, strenge regulatorische Vorgaben sowie emotionale Belastungen erhöhen die Komplexität dieser Prozesse.
Ein umfassendes Verständnis dieser Herausforderungen ist der Schlüssel, um M&A-Projekte erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Zu den häufigsten Herausforderungen in M&A-Prozessen zählen:
- Hohe Prozesskomplexität erfordert bei vielstufigen Abläufen eine präzise Planung und Umsetzung.
- Realistische Unternehmensbewertung ist oft schwer zu gewährleisten, da die Objektivität bei der Ermittlung des Unternehmenswerts herausfordernd ist.
- Herausfordernde Verhandlungsführung entsteht durch unterschiedliche Interessen und Zielsetzungen der Parteien.
- Regulatorische Risiken durch komplexe gesetzliche Vorgaben erfordern umfassendes Know-how und bergen potenzielle Gefahren.
- Emotionale Barrieren wie persönliche Bindungen und Ängste können rationale Entscheidungen erschweren.
Warum Sie auf unsere Expertise vertrauen können:
Wir gewährleisten, dass Ihr M&A-Projekt diskret und zielgerichtet umgesetzt wird. Mit unserem Ansatz stellen wir sicher, dass Sie maximale Ergebnisse erzielen, strategisch sinnvoll handeln und der gesamte Prozess effizient und nachhaltig abläuft.
- Umfassende Begleitung – Wir unterstützen Sie durch alle Phasen – von der Analyse bis zum Abschluss – und sichern einen optimalen Kaufpreis sowie eine reibungslose Übergabe.
- Individuelle Beratung – Sie erhalten persönliche Betreuung direkt von unseren Partnern, ohne anonyme Projektteams.
- Transparente Konditionen – Schlanke Strukturen ermöglichen faire und wettbewerbsfähige Tagessätze.
- Erfolgsorientierung – Unsere Honorar-Modelle sind an Ihren Erfolg gekoppelt.
Maschinenbau
Erfolgreiche Übernahme und Integration eines spezialisierten Maschinenbauers mit 45 Mio. € Umsatz und 10 Standorten weltweit.
Im Rahmen dieses Projekts begleiteten wir einen deutschen Mittelständler bei der Übernahme eines spezialisierten Maschinenbauunternehmens, um eine technologische Lücke im Produktportfolio zu schließen. Die besondere Herausforderung bestand in der angespannten finanziellen Lage des Zielunternehmens, die eine effiziente und zügige Umsetzung erforderte. Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnte die Transaktion in einem Zeitraum von nur sechs Wochen erfolgreich abgeschlossen werden.
- Strategische Analyse
- Expertenunterstützte Due Diligence
- Rechtliche und steuerliche Optimierung
- Finalisierung der Transaktion
Handel
Erfolgreiche Übernahme eines Handelsunternehmens durch einen Power-Tool-Hersteller mit 3 Mio. € Umsatz.
Ein führender Hersteller von Power Tools realisierte die Übernahme eines spezialisierten Handelsunternehmens, das sowohl eigene als auch Fremdprodukte vertrieb. Diese Akquisition zielte darauf ab, die Marktreichweite zu erweitern und zusätzliche Kostensynergien durch die Integration in die bestehende Unternehmensstruktur zu generieren.
- Strategische Planung
- Optimierung der Deal-Struktur
- Gezielte Due Diligence
- Wirtschaftliche Bewertung und Verhandlungen
IT-Beratung
Carve-out und Integration eines IT-Beratungsunternehmens zur Stärkung von IT-Kompetenzen und Kapazitäten
Ein deutscher Mittelständler plante strategisch die Übernahme der Beratungssparte eines etablierten IT-Dienstleisters, um seine IT-Kompetenzen und -Kapazitäten gezielt auszubauen. Ziel war es, die Integration der neuen Einheit nicht nur operativ, sondern auch kulturell erfolgreich zu gestalten, mit besonderem Fokus auf die Bindung und Motivation der Mitarbeiter.
- Entwicklung eines Integrationszielbildes
- Mitarbeiterbindung
- Fokussierte Übernahmeplanung
Gebäudedienstleistung
Unternehmensverkauf eines regionalen Gebäudedienstleisters im Rahmen der Nachfolgeplanung
Ein regionaler Gebäudedienstleister stand vor der Aufgabe, eine Nachfolgelösung zu finden, da der Eigentümer sich aus Altersgründen zurückziehen wollte. Eine Familieninterne Lösung wurde mangels Interesses des Kindes verworfen, und die Marktlage lies die Erzielung eines fairen Unternehmenswerts durch Verkauf als schwierig erscheinen. Ziel war es also, die beste Option für alle Beteiligten zu erarbeiten und umzusetzen.
- Systematische Analyse der Nachfolge-Optionen
- Entscheidungsfindung und Priorisierung
- Begleitung des Verkaufsprozesses
Wir liefern keine theoretischen Konzepte, sondern praxisnahe Ansätze, die in Ihrem Kauf- oder Verkaufsprozess effektiv funktionieren.
Wir kennen die Herausforderungen des Unternehmenskaufs- und -verkaufs aus zwei Blickwinkeln – als Berater und als Unternehmer. Mit über 100+ erfolgreich begleiteten Transaktionen bringen wir die Erfahrung mit, die für einen reibungslosen und strategisch sinnvollen M&A-Prozess erforderlich ist.
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Vertrauen
Klare Kommunikation & langfristige Zusammenarbeit auf Augenhöhe
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Ehrlichkeit
Ehrlichkeit
Offene Beratung ohne unrealistische Versprechen oder überzogene Erwartungen. -
Verlässlichkeit
Wir begleiten Projekte mit vollem Einsatz und uneingeschränktem Engagement
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Hands-on-Mentalität
Strategische Beratung mit pragmatischer Umsetzungsstärke, um den Verkaufsprozess effizient und zielgerichtet abzuschließen.
Häufig gestellte Fragen
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Der Verkauf eines Unternehmens ist ein komplexer und oft emotionaler Prozess. Insbesondere bei familiengeführten Unternehmen oder Firmen, in die jahrzehntelanges Engagement geflossen ist, können persönliche Bindungen die Entscheidungsfindung erschweren. Professionelle Beratung hilft, diese Emotionalität gezielt zu moderieren und eine rationale Perspektive zu gewährleisten.
Zudem sichern wir mit unserer Expertise, dass eine fundierte Bewertung erfolgt, potenzielle Käufer gezielt identifiziert werden und der Verkaufsprozess effizient abläuft. Mit einem strukturierten Vorgehen und unserer Vermittlerrolle sorgen wir dafür, dass Ihre Interessen professionell vertreten werden und der Prozess reibungslos verläuft.
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Der Unternehmenskauf ist eine strategische Entscheidung, die oft mit Begeisterung und hohen Erwartungen verbunden ist. Diese Emotionalität kann jedoch dazu führen, dass Risiken übersehen oder kritische Aspekte nicht ausreichend bewertet werden. Als neutraler Berater bringen wir einen objektiven Blick auf die Transaktion und führen eine umfassende Prüfung des Zielunternehmens durch.
Dabei helfen wir, den Markt zu analysieren, Risiken zu erkennen und Synergien strategisch zu bewerten. Eine fundierte Kaufpreisermittlung und zielgerichtete Verhandlungsführung stellen sicher, dass sowohl die Chancen maximiert als auch potenzielle Stolpersteine vermieden werden.
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Ja, wir unterstützen Sie gerne auch über den Abschluss hinaus, insbesondere in der wichtigen Phase der Post-Merger-Integration (PMI). Gemeinsam entwickeln wir einen umfassenden Integrationsplan und überwachen die Umsetzung, um sicherzustellen, dass die Synergien der M&A-Transaktion vollständig realisiert werden. Zudem unterstützen wir Sie bei der Analyse und Nachbetrachtung, um aus der Transaktion gewonnene Erkenntnisse für zukünftige Projekte zu nutzen.
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Absolut. Unsere Beratungsdienstleistungen sind so gestaltet, dass sie sich flexibel an Unternehmen jeder Größe anpassen. Gerade kleinere Unternehmen profitieren von einer strukturierten Herangehensweise, da sie Effizienz, Kostenkontrolle und strategische Zielerreichung sicherstellt.
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Wir übernehmen die Steuerung des gesamten M&A-Prozesses und sorgen dafür, dass jeder Schritt systematisch und professionell umgesetzt wird. Für spezielle Themen wie rechtliche oder steuerliche Fragen beziehen wir Experten ein – entweder aus Ihrem bestehenden Netzwerk oder aus unserem umfassenden Pool an erfahrenen Fachleuten. Dieser koordinierte Ansatz stellt sicher, dass alle relevanten Aspekte sorgfältig berücksichtigt werden und die Transaktion erfolgreich abgeschlossen wird.
Ihr Erfolg ist unser Ziel – jetzt den ersten Schritt machen.
Nutzen Sie unsere umfassende Expertise, um Ihren M&A-Prozess professionell und erfolgreich zu gestalten. Ob Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf oder Post-Merger-Integration – wir steuern den gesamten Prozess verlässlich und ziehen bei Bedarf erfahrene Fachleute hinzu, um jeden Aspekt abzudecken. Vertrauen Sie auf unsere neutrale, strukturierte Herangehensweise und große Expertise für Ihren Erfolg.