Referenzprojekt – Unternehmenskauf und -verkauf
-
Branche
Maschinenbau
-
Thema
Unternehmenskauf und -verkauf
-
Zielstellung
Übernahme
Erfolgreiche Übernahme und Integration eines spezialisierten Maschinenbauers (45 Mio. € Umsatz, 10 Standorte weltweit)
Im Rahmen dieses Projekts begleiteten wir einen deutschen Mittelständler bei der Übernahme eines spezialisierten Maschinenbauunternehmens, um eine technologische Lücke im Produktportfolio zu schließen. Die besondere Herausforderung bestand in der angespannten finanziellen Lage des Zielunternehmens, die eine effiziente und zügige Umsetzung erforderte. Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnte die Transaktion in einem Zeitraum von nur sechs Wochen erfolgreich abgeschlossen werden.
Kernbestandteile des Projekts
- Strategische Analyse: Prüfung der strategischen Passung zwischen den beiden Unternehmen als Basis für die Entscheidung.
- Fundierte Bewertung: Detailanalysen und wirtschaftliche Unternehmensbewertung zur Ermittlung des tatsächlichen Geschäftswertes.
- Expertenunterstützte Due Diligence: Koordination und Durchführung der Due Diligence mit Fachexperten aus den Bereichen Recht, Steuern und Finanzen, um potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren.
- Zielgerichtete Verhandlungen: Verhandlungsführung zur Festlegung eines angemessenen Kaufpreises und optimierter Vertragsbedingungen zur Minimierung der Risiken.
- Rechtliche und steuerliche Optimierung: Gesellschafts- und steuerrechtliche Gestaltung des Übernahmeprozesses, um langfristige Effizienz und Rechtssicherheit zu gewährleisten.
- Integration: Planung der Post-Merger-Integration zur Sicherstellung einer reibungslosen Eingliederung des Zielunternehmens.
Ergebnis
Die Übernahme wurde trotz des engen Zeitrahmens erfolgreich abgeschlossen. Das erlangte technologische Know-how stärkt die Position des mittelständischen Unternehmens nachhaltig im Markt und erweitert die Entwicklungs- und Produktmöglichkeiten signifikant.
Mehrwert
Durch die strukturierte Vorgehensweise, die detaillierten Analysen und die zielorientierte Verhandlungsführung konnte das Projekt termingerecht und ohne Verzögerungen umgesetzt werden.
Treffen Sie jetzt die richtigen strategischen Entscheidungen.
Eine klare Strategie bildet die Grundlage für Ihren langfristigen Erfolg – sei es bei der Positionierung Ihres Unternehmens, in komplexen Transaktionen oder in herausfordernden Nachfolgefragen. Gemeinsam entwickeln wir den passenden Ansatz, um Ihre Ziele zu erreichen.