Referenzprojekt – Unternehmensnachfolge

  • Branche

    Gebäudedienstleistung

  • Thema

    Nachfolgelösung

  • Zielstellung

    Unternehmensverkauf

Unternehmensverkauf eines regionalen Gebäudedienstleisters im Rahmen der Nachfolgeplanung

Ein regionaler Gebäudedienstleister stand vor der Aufgabe, eine Nachfolgelösung zu finden, da der Eigentümer sich aus Altersgründen zurückziehen wollte. Eine Familieninterne Lösung wurde mangels Interesses des Kindes verworfen, und die Marktlage lies die Erzielung eines fairen Unternehmenswerts durch Verkauf als schwierig erscheinen. Ziel war es also, die beste Option für alle Beteiligten zu erarbeiten und umzusetzen.

Unternehmensverkauf eines regionalen Gebäudedienstleisters im Rahmen der Nachfolgeplanung

Kernaufgaben und Vorgehen

  • Systematische Analyse der Optionen: Umfassende Bewertung von Lösungen wie familieninterner Nachfolge, Übernahme durch den Minderheitsgesellschafter oder ein Unternehmensverkauf.
  • Entscheidungsfindung und Priorisierung: Fokussierung auf den Unternehmensverkauf (Plan A) mit der Option einer mittel- bis langfristigen Weiterführung durch den Minderheitsgesellschafter bei Erhöhung von dessen Anteilen (Plan B).
  • Entwicklung einer Verkaufsstrategie: Erstellung eines schrittweisen Verkaufsplans ohne Zeitdruck, um eine marktgerechte Positionierung sicherzustellen.
  • Begleitung des Verkaufsprozesses: Unterstützung bei der Käufersuche und Verhandlung, um eine zielgerichtete und reibungslose Übergabe zu ermöglichen.

Ergebnis

Der Unternehmensverkauf konnte erfolgreich abgeschlossen werden, wobei Plan A direkt umgesetzt wurde. Dank des strategischen Ansatzes und einer strukturierten Vorgehensweise ohne Verkaufsdruck wurde ein fairer Kaufpreis erzielt. Der Übergang verlief geordnet und zufriedenstellend für alle Parteien.

Mehrwert

Durch die professionelle Beratung gewann der Gebäudedienstleister eine fundierte Entscheidungsgrundlage und ein genau auf das Unternehmen zugeschnittenes Nachfolgekonzept. Der Eigentümer konnte sich planbar und sorgenfrei zurückziehen, während die Kontinuität und Stabilität des Betriebs für die Zukunft gesichert wurden. Die transparente und strukturierte Vorgehensweise stärkte zusätzlich das Vertrauen aller Beteiligten.

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